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产 品

车间综合管理系统

车间综合管理信息系统,以人为本,将生产车间“三基”管理工作全面落地和做实,利用现有的信息资源和管理资源的信息化下沉,弥补基层基础管理的不足和缺乏,实现班组内部规范管理、流程固化和特色化管理经验共享的同时,体现企业基层“三基”工作的数字化、规范化、显型化。

 

 

 

产品概况:

车间综合管理信息系统,以人为本,将生产车间“三基”管理工作全面落地和做实,利用现有的信息资源和管理资源的信息化下沉,弥补基层基础管理的不足和缺乏,实现班组内部规范管理、流程固化和特色化管理经验共享的同时,体现企业基层“三基”工作的数字化、规范化、显型化。

 

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通过车间综合管理系?#36710;?#24314;立,实现对车间及厂级规章制度的管理;实现为加强生产执行力的指令管理;实现在生产过程中各种生产异常监控管理;实现基层组织建设及党委宣传工作需要的党群工作管理;实现提高员工的各项技能的员工培训、知识库的管理;实现各班组的成本核算,以增强员工成本意识的成本核算管理;实现各班组及员工的绩效考核,以增强企业员工的竞争意识而建设的 绩效考核管理;通过信息化的管理手段来提升生产效率,产品合格率、装置平稳率,保证企业生产的“安稳长满优”运行。

 

功能架构:

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效果

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应用场景:

软件适用于大型生产制造类企业车间基层管理,如石油石化电力煤炭等能源行业、汽车等大型机械设备制造行业。

 

 

典型案例:

 

中国石化四川维尼纶厂实施了车间综合管理系统一期

中国石化四川维尼纶厂实施了车间综合管理系统二期

系统范围:

车间综合管理系统扩展实施范围覆盖16个职能部室、9个生产车间以及4个专业化单位。

系统效果:

该系统实现了川维厂“三基”工作的数字化、规范化、显型化。成为各车间生产运营指挥、绩效、能源、班组管理、员工管理的重要工作平台。体现了川维“奖勤罚懒、奖优罚劣、发挥绩效管理指挥棒作用”的特点,充分调动了基层员工的主观能动和积极性。系统已经成为川维车间基层管理的有力助手和管理部门了解指导车间的?#30475;?#24179;台,以开放的模式将部门/车间之间的管理经验通过平台进行交流、学习、互相借鉴。

系统上线后,注册用户数2800个;运行期间平均登录超过10000人次/周,访问次数近40000次/月。

中国石化相关媒体纷纷报道了系统在车间发挥的作用:

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